你要是想自己上手做管理系统的开发，建议按这个顺序来。顺序错了，返工的概率会大很多。
设计和体验
- 项目最怕的是甲方内部意见不统一，做一半停在那儿，谁都不敢拍板。
- 统计口径要统一。同一个数字，不同部门算法不一样，最后会吵起来。
- 分阶段推进比一口气做完靠谱，中间还能根据反馈调整。
- 安全这块，尤其是涉及个人信息的系统，存储和权限都要按规范来。
- 批量的导入导出看着不起眼，实际能省下不少人力和怨气。
- 单据和审批流是最容易设计复杂的部分。层级一多，实际用起来就没人愿意走。
- 系统成不成功，就看用的人是不是主动打开它，别的指标都是虚的。各家情况不一样。
硬件环境也要提前看。有些单位的网络和设备比较老，会影响体验。
旧系统的使用习惯要尊重。改得太猛，抵触情绪会很大。
流程里那些「特殊情况」，一定要问出来。系统最容易被这些例外卡住。
上线之后的维护响应很关键，问题拖久了，大家就不用了。
查询和筛选的功能要好用。用户最常用的就是找东西，找不到就会觉得系统难用。
移动端要不要做，取决于使用场景。经常在外跑的岗位，手机端是刚需。
调研这步别省
这事吧，先把现有流程画出来，系统才有依据，不然就是空中楼阁。
接口对接经常是难点。跟现有系统打通这件事，要提前确认能不能做。
需求调研这步别省。我通常会去现场待几天，看人家实际怎么操作。
历史数据迁移这块一定要留足时间，老数据很少是干净的。
试点先行是个稳妥办法。先在三个部门跑起来，改顺了再推广。
界面越简单越好，用的人不会为了好看去多学一套操作。
听起来简单，权限体系一开始就要定好，返工的代价很大。
老实说，做报表之前先问清楚谁看、看什么、多久看一次。
上线和推广
上线前的培训一定要做，最好配上简单的操作手册。
新旧系统并行一段时间会稳当些，一下子全切风险太大。
文档别省。接口说明、操作手册、维护记录，后面接手的人会感谢你。
二次开发的可能性要提前考虑。业务会变，系统得留点余地。
打印功能经常被忽略，但很多单位还是离不开纸质单据，这块要提前问。
反馈渠道要留。用户用着不顺手，得有个地方说，不然问题一直埋着。
系统推进真正的难点在人。技术上能解决的都好办，习惯才是硬骨头。
验收要按真实业务场景跑一遍，功能清单打勾不代表能用。
调研这步别省
日志和操作留痕，出问题时特别有用。谁在什么时候改了什么，一查就知道。
数据看板别做得太花。领导要看的就那几个数，堆一堆图表反而找不到重点。
说白了，项目周期一般十来个月起，太赶的话质量很难保证，这个得提前说清楚。
切换系统要避开业务高峰期，硬赶只会让大家更抵触。
写得有点散，凑合看。